RE2020 : une loi de programmation mal comprise, et pourtant créatrice de valeur

La RE2020 n’est pas une contrainte ponctuelle, mais une loi de programmation, définissant les critères d'usage de habitat de qualité aujourd'hui, et structurellement résilients au delà de 2050. L'opportunité d'une obligation de résultat à compter du seuil 2O25 aurait dû avoir un impact supérieur pour notre économie, par la croissance - apportant des réponses sociétales concrètes de logments améliorant la qualité de vie des occupants - réduisant drastiquement les charges de l'usage et de détention - réduisant significativement l'impact de la construction sur l'environnement.

Faire converger rentabilité et impact environnemental.

« Cette loi fait partie des rares dispositifs capables d’aligner des intérêts par nature différents sur un objectif commun, à condition d’en rétablir une lecture honnête et cohérente. »

En l’absence de signaux forts émanant des acteurs de l’immobilier, les opportunités qu’elle confère n’ont pas été saisies, alors même qu’elle recèle un potentiel considérable, tant pour la filière que pour l’intérêt général.

En rupture totale, dans sa définition des objectifs de conception, de traçabilité , avec un plafond des émissions carbone - elle est incompatible avec les méthodes actuels, largement dupliquées sur le territoire. Le seul champ lexical, trop connoté pour certains, la rend déjà impropre à la consommation. Pourquoi tant de contraintes alors que le modèle actuel, pourtant ancien dans sa conception trouvait preneur ? Pourquoi changer ? la raison est là : Repenser un produit industrialisé demande du temps, de la méthode et une volonté stratégique claire — de réellement s'engagé. La vraie question reste celle du surcoût, auquel on ne répond pas par la subvention, mais par un modèle de conception économiquement viable.

C'est en partie son défaut d’appropriation par la filière, avec une réorientation de l'épargne très intelligement organisée.

l

Pourtant dans un contexte de tensions socilales et fiscales. L'absence de lecture objective du texte empêche d’en saisir pleinement la portée, ainsi que les leviers — pourtant considérables — qu’il met à disposition.

Là sous nos yeux experts, elle porte en elle le potentiel incroyable d'une croissance sous-exploitée. Une simple inflexion stratégique permettrait de mobiliser jusqu’à trois points de croissance - celle qui nous manque cruellement. Réinjecter une épartgne, qui par ailleurs existe déjà, dans l’économie productive, au service du logement, de la transition écologique permettrait l’équilibre budgétaire - il n'y aurait pas à augmenter l'impôt.

La croissance ne viendra ni d’une nostalgie du monde d'avant sans DPE , ni d’un immobilisme réglementaire.

Comment justifier de renoncer à vivre mieux et récupeérer du pouvoir d'achat ? Dans le même temps largement valoriser son patrimoine

Nos clients n'achètent pas l'energie qui leur nécessaire - ils choisissent d'être autonome et produire leur l'énergie dont ils ont besoins - celle qui compte dans la prodcution nationle d'énergie verte.

Elle viendra des acteurs, collectivement,

lorsqu’ils accepteront enfin de regarder où se situe réellement la valeur.

La RE2020 prend toit son sens au seuil 2025, là où l’impact carbone des constructions descend

sous 1 kg de CO₂ par m². Ce seuil est déterminant, et il est ensuite stable jusqu’en

2031. Là où, enfin, on donne des solutions pour un habitat concu pensé, réalisé pour ses usages et ceux à venir-sans gaspiller ni les mètres carrés ni les ressources - des circulations fluides, sans renoncer au confort, intégrer ou dissimuler plusieurs fonctions dans un même espace - réduire drastiquement les charges d'usage ( de copropriété par des choix techniques du promoteur ) et énergetique. l des choiw peigralartique. s sur eux vivre dan espaces, des charges d’usage

est de détention drastiquement réduite et maîtrisées.

Autrement dit, pour la première fois, le secteur dispose d’une visibilité réglementaire longue,

lisible, exploitable. C’est une opportunité rare.

Or, cette opportunité n’a pas été saisie.

Sans comprendre on ne peut adhérer et faire avancer un secteur aussi impactant pour les français et portant si favorable et nécessaire à notre économie.

NON, l’ESG n’est pas un acte politique. Qui veut renoncer à vivre mieux dans des espaces et volumes où tout est intégré avec fluidité, sans gaspiller les m2 et les ressources - en récuperant du pouvoir d'achat (5€/m2/an : eau chaude, chauffage et raffraichissement) - de véritable réponses pour vivre mieux et ne pas renoncer au confort en période de canicule - le progrès et la conscience envirommentale peut créer de la valeur et de la croissance, n'en déplaise à certains. les critères ESG sont là pour créer les conditions d'une croissance forte et pérenne.

Un programme immobilier réellement aligné avec les critères ESG n’est pas seulement un actif plus

durable, c’est un actif résilient dans sa conception normantive et d'usages, donc structurellement plus finançable.

Pourtant, dans la vie des acquéreurs non accompagnés, un immeuble neuf conforme RE2020 ou un programme neuf sous l'egide de l'ancienne norme RT2012 sont encore trop souvent traités de la même manière par défaut.

Mais avec le travail de nos partenaires et des banques nous gagnons enfin sur la performance du

financement car l’ESG est une rupture :

La résilience réglementaire

les charges d’usage set de détention sont durablement maîtrisées,

la valeur future est lisible,

et la liquidité de l’actif est supérieure.Pour une banque, financer de l’ESG, c’est se dérisquer - piur l'acquéreur et la banque.

C’est améliorer la qualité de son bilan à long terme, c’est toute la raison d’être de l’ESG une

réponse au risque systémique decidé à la COp2021 à Paris.

C’est aussi participer, indirectement, à la stabilité de l’économie réelle créatrice d’emplois et de

taxes notamment.

Nos programmes illustrent concrètement cette logique.

Nos clients n’achètent pas d’énergie : ils produisent leur propre énergie verte.

Nous contribuons ainsi directement aux objectifs nationaux de production d’énergie verte que l’État

français annonce chaque année. Nous ne consommons pas un quota : nous l’alimentons.

C’est de l’innovation.

C’est de la création de valeur.

Et c’est, aussi un levier de croissance. C'est ce qui permettrait de ne pas augmenter

l’impôt.

Les investisseurs sont là mais entendent des discours sans direction claire.

Nous sommes tous acteurs - professionnels et acquéreurs - par nos choix nous écrivons le scénario qui se joue - il y a deux fins possibles .

Mais faute de direction claire, faute d’un discours cohérent porté par l’ensemble de la filière, le

marché hésite, l’offre se contracte, et l’initiative se fige.

Cette situation ne peut pas durer indéfiniment.

Si les contraintes ont été renforcées, ce n’est pas par idéologie : c’est parce que le marché, livré à

lui-même, n’a pas su capter l’opportunité. Dès lors, le mécanisme est toujours le même : lorsque

l’incitation ne fonctionne pas, le législateur agit par le portefeuille. La fiscalité devient l’outil

d’ajustement.

Il serait pourtant bien plus efficace – économiquement comme socialement – de réhabiliter ces

contraintes comme des leviers.

Car la croissance reste la seule réponse durable :

• pour financer la transition,

• pour stabiliser les finances publiques,

• et pour éviter l’escalade fiscale.

et pour apaiser notre quotidien , vivre mieux

La RE2020, l’ESG, l’encadrement des loyers ne sont pas des freins.

Nos programmes sont rentables sans subvention. De 6% à 7% pour un particulier - 17 à 20% pour

un immeuble

On a parfois l’impression qu’il existe qu’une seule manière de faire .. le meilleur montage

sera le vôtre précisément.

le marché qui n’a pas encore pleinement intégré que mieux concevoir, mieux produire et mieux habiter coûte moins cher à long terme.

La création de valeur est là.

Encore faut-il accepter de changer de méthode pour la saisir les opprotunites d'une croissance forte et qui soulignons le peut réunir deux mondes opposés jusqu'à présent.