Et si le meilleur était à venir ?

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Comprendre ce qui se passe pour en saisir les opportunités

À écouter le débat public, nous aurions le choix entre payer davantage, vivre avec moins, vivre moins bien et renoncer au confort.

Et si je vous disais que, pendant ce temps, la direction est déjà écrite ? Des textes précis, un calendrier, des obligations qui entrent progressivement en application : les conditions d’une croissance pérenne s’organisent sous nos yeux.

Chacun peut y trouver son intérêt. Celui qui souhaite préserver le vivant y reconnaîtra ses convictions. Celui qui raisonne en financier y examinera les coûts, les risques et la valeur de son patrimoine. Et chacun pourra se poser cette question très concrète : comment vais-je vivre, et que me coûtera mon logement ? Ces intérêts peuvent se rejoindre dans les mêmes choix.

L’attentisme nous pénalise : il retarde les bénéfices que nous pourrions déjà obtenir. Le rythme dépend aussi de nos décisions, professionnels comme acquéreurs. À chacun de s’informer, de demander des résultats documentés et de saisir les solutions adaptées à ses besoins.

Vous me suivez ? Prenons le logement. Commençons par les chiffres.

2 200 milliards de dollars : une transformation déjà engagée

L’échelle de cette transformation mérite d’être regardée. Pour 2026, l’Agence internationale de l’énergie estime les investissements énergétiques mondiaux à 3 400 milliards de dollars, dont environ 2 200 milliards consacrés aux renouvelables, au nucléaire, aux réseaux, au stockage, aux combustibles à faibles émissions, à l’efficacité énergétique et à l’électrification.[1]

Ces montants représentent des investissements, et non un supplément équivalent de produit intérieur brut (PIB). Mais ils donnent la dimension des marchés qui se développent : équipements, ingénierie, matériaux, logiciels, infrastructures, installation et maintenance.

L’emploi donne une autre mesure de cette réalité. Selon l’Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA) et l’Organisation internationale du travail, les énergies renouvelables représentaient 16,6 millions d’emplois dans le monde en 2024. Il s’agit d’emplois directs et indirects du secteur, et non de créations nettes dans l’ensemble de l’économie.[2]

Ces chiffres ne couvrent qu’une partie de la transformation. L’eau, les matériaux, les usages du logement et les services ouvrent également des besoins d’innovation et d’investissement. Le potentiel dépasse donc les seuls secteurs mesurés ici ; son ampleur dépendra de notre capacité à développer et à déployer les solutions.

Le potentiel est immense. Sa traduction en prospérité dépend de notre capacité à concevoir les solutions, à les fabriquer, à former les personnes et à organiser leur déploiement. Pour la France, la question est aussi industrielle : quelle part de cette activité voulons-nous développer sur nos territoires ?

Le saviez-vous ? Le financement évolue déjà

Cette transformation s’appuie sur une préoccupation très concrète : les risques climatiques et les dépendances énergétiques peuvent devenir des pertes économiques.

Un bâtiment exposé aux inondations, un logement difficile à habiter pendant les fortes chaleurs ou une entreprise dépendante d’un combustible importé engagent aussi ceux qui les financent et les assurent.

En 2015, à la suite d’une demande du G20, le Conseil de stabilité financière a engagé les travaux conduisant à la création de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, groupe de travail sur les informations financières liées au climat), destinée à améliorer l’information financière sur les risques liés au climat.[3] La logique est simple : rendre les risques visibles pour permettre des décisions mieux éclairées.

La prise en compte de ces risques repose désormais sur plusieurs dispositifs complémentaires. Quatre repères permettent d’en saisir la portée :

Repère	Date et portée	Ce que cela change
Orientations de l’Autorité bancaire européenne sur l’octroi et le suivi des prêts, référence EBA/GL/2020/06	Applicables depuis le 30 juin 2021, avec des dispositions transitoires	Elles encadrent l’analyse et le suivi du crédit, ainsi que l’évaluation des garanties. [8]
CRR3 (Capital Requirements Regulation, règlement sur les exigences de fonds propres), règlement européen 2024/1623 modifiant notamment l’article 208	Application générale depuis le 1er janvier 2025, sous réserve des exceptions du texte	Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance peuvent constituer un signal de baisse significative de la valeur d’un bien donné en garantie et déclencher un réexamen de son évaluation. [9]
CRD6 (Capital Requirements Directive, directive sur les exigences de fonds propres), directive européenne 2024/1619, nouvel article 87 bis	Transposition prévue au plus tard le 10 janvier 2026 et application de ces dispositions à partir du 11 janvier 2026	Elle demande une identification, une mesure, une gestion et un suivi des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance à court, moyen et long termes. [10]
Orientations de l’Autorité bancaire européenne sur la gestion des risques ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), référence EBA/GL/2025/01	Applicables depuis le 11 janvier 2026 ; au plus tard le 11 janvier 2027 pour les établissements petits et non complexes	Elles précisent l’organisation et les méthodes attendues pour mettre en œuvre cette gestion des risques. [4]

Le saviez-vous ? Et le percevez-vous dans la manière dont votre projet immobilier est étudié ?

Ces textes ne donnent pas un droit automatique au crédit. Ils montrent pourquoi les caractéristiques du logement financé et la qualité des informations fournies prennent davantage de place dans l’analyse.

C’est tout l’intérêt de la gouvernance : décider sur des données, identifier les responsabilités et suivre les résultats. La valeur d’une entreprise se lit aussi dans la manière dont elle produit : origine des ressources, conditions de travail, traçabilité, durabilité et maîtrise des impacts.

Les mêmes obligations ne s’appliquent pas indistinctement à tous. Mais leurs effets se transmettent entre les maillons : un financeur demande des données au porteur de projet, qui les demande aux concepteurs et aux fournisseurs. Être hors du champ direct d’un texte ne signifie donc pas rester à l’écart de la transformation.

À Lyon, cette transformation peut se vivre à l’échelle du quartier

Prenons un exemple familier. Habiter dans un quartier lyonnais où les commerces, les services et les transports sont proches peut permettre de réaliser davantage de déplacements quotidiens à pied. Certains trajets vers une zone commerciale périphérique deviennent moins nécessaires.

Ce choix de vie suppose que la ville soit accueillante : cheminements accessibles, commerces vivants, transports adaptés, ombre, végétation et espaces publics agréables. La transformation du logement et celle du quartier se répondent.

Elle mobilise des métiers très concrets : architectes, entreprises de travaux, paysagistes, ingénieurs, commerçants et services de proximité. Elle peut créer de l’activité tout en améliorant le quotidien. À condition que les usages des habitants guident les décisions et que les difficultés d’accès soient réellement traitées.

Davantage de confort dans chaque mètre carré

Dans un appartement, cette ambition commence par des questions simples. Peut-on y vivre agréablement en été ? Circuler facilement ? Ranger sans encombrer ? Travailler chez soi ? Adapter une pièce lorsque les besoins changent ?

La surface compte. La manière de l’utiliser compte tout autant. Des circulations mieux dessinées, des rangements intégrés, des parois qui accueillent plusieurs fonctions et des espaces transformables peuvent enrichir considérablement l’usage d’un logement.

Un bureau peut s’effacer après le travail. Une pièce peut accueillir plusieurs activités. Un plan accessible peut accompagner l’avancée en âge ou une mobilité réduite. Cette qualité demande de la conception et du soin, bien avant la décoration.

Le progrès immobilier se mesure aussi à tout ce qu’un logement permet de vivre.

L’inclusion doit participer à cette réflexion : concevoir des logements et des lieux capables d’accueillir différents âges, situations et parcours de vie, avec des possibilités d’évolution.

Énergie, eau, matériaux : la qualité se conçoit en amont

Chez LEDA Promotion Immobilière, société à mission, nous cherchons à réunir ces paramètres dès l’origine : qualité architecturale, confort d’été, géothermie, maîtrise des consommations, adaptation des usages et réduction du carbone de la construction.

La géothermie permet de mobiliser une ressource thermique locale pour le chauffage et, selon les installations, le rafraîchissement. Cette démarche conserve des besoins d’électricité, d’entretien et de renouvellement des équipements. Son intérêt s’apprécie sur le fonctionnement du système complet, dans la durée.

Pour l’habitant, l’objectif est de réduire les dépenses contraintes et l’exposition aux combustibles fossiles, tout en maintenant le confort. Pour le territoire, c’est développer des compétences et une infrastructure énergétique locale.

La même exigence s’applique à l’eau : limiter les pertes, suivre les consommations, choisir des équipements économes et adapter les aménagements aux ressources disponibles. Le confort dépend aussi de notre capacité à éviter les gaspillages.

Elle s’applique enfin aux matériaux : employer moins de matière lorsque c’est possible, rechercher le réemploi, examiner les ressources locales et documenter l’impact sur le cycle de vie. La proximité d’un matériau doit s’apprécier avec sa durabilité, ses performances et son empreinte réelle.

La performance vient de l’intégration de ces choix. Une solution énergétique, un plan, une façade ou un matériau prennent leur sens dans l’équilibre du bâtiment entier.

La transparence concerne aussi notre santé

Nous avons appris à regarder l’origine des œufs et la composition du jambon que nous achetons. Cette attention à ce qui entre dans notre quotidien mérite de s’étendre au logement, où nous passons une grande partie de notre vie.

Quels matériaux ont été employés ? Quelles émissions dans l’air intérieur ont été évaluées ? Comment le logement est-il ventilé ? La lumière, l’acoustique et le confort thermique ont-ils été pensés ensemble ?

La qualité de l’air intérieur constitue un enjeu de santé publique. L’étiquetage des produits de construction renseigne certaines émissions de polluants volatils ; il ne garantit pas à lui seul l’absence de toute substance préoccupante.[11]

La transparence permet de choisir sur des éléments vérifiables. Elle donne une portée concrète à notre ambition : des logements qui contribuent à des conditions de vie favorables au bien-être physique et mental, dont les caractéristiques sont documentées.

Acheter un logement, c’est aussi choisir ses coûts futurs

Le prix d’acquisition reste essentiel. Mais il ne décrit pas, à lui seul, l’économie d’un logement pendant vingt ans.

Il faut regarder l’énergie, les charges de copropriété, la maintenance, les travaux prévisibles, l’adaptation aux fortes chaleurs et l’évolution des usages. La Banque de France analyse précisément les liens entre risques climatiques, immobilier résidentiel et crédit bancaire.[5]

Une remise commerciale mérite ainsi d’être rapprochée des dépenses futures documentées. Deux logements de prix comparables peuvent demander des efforts très différents à leurs propriétaires au fil des années.

La réglementation donne des repères. Dans le neuf, les jalons 2025, 2028 et 2031 de la RE2020 (réglementation environnementale 2020) organisent une progression des exigences, notamment carbone, selon les règles applicables aux projets. Ils ne rendent pas rétroactivement tous les bâtiments antérieurs non conformes.[6]

Pour la location en métropole, le calendrier de décence énergétique est distinct : exclusion des logements classés G depuis 2025, F à partir de 2028 et E à partir de 2034, dans les conditions prévues par les textes.[7] Le DPE (diagnostic de performance énergétique) éclaire une partie de cette lecture ; il doit être complété par l’examen du bâtiment, de son confort et des travaux à prévoir.

Retrouver une pierre protectrice dans un patrimoine suppose d’en examiner la composition : emplacement, qualité de construction, énergie, usages, charges et travaux prévisibles. Une conception aboutie peut limiter plusieurs causes de dépenses et d’obsolescence, sans soustraire le bien aux évolutions du marché.

La qualité que l’on vit rejoint alors la qualité de l’actif que l’on détient. Pour l’habitant, ce sont des conditions de vie et des dépenses mieux maîtrisées. Pour le financeur et l’assureur, ce sont des caractéristiques et des risques mieux documentés. Pour les entreprises et les territoires, ce sont des compétences, des commandes et des activités à développer.

Donner à chacun les moyens de choisir

La responsabilité est collective, mais elle commence aussi dans chaque métier. Les pouvoirs publics fixent un cadre. Les industriels développent des solutions. Les concepteurs les intègrent. Les banques et les assureurs évaluent les risques. Les professionnels doivent rendre les choix compréhensibles pour les acquéreurs.

Notre secteur doit davantage expliquer ce qu’un logement permettra de vivre et ce qu’il demandera à son propriétaire dans la durée. Lorsqu’une solution existe, son intérêt doit pouvoir être montré, chiffré et discuté.

Les ménages ont des budgets, des contraintes et des aspirations différents. Leur liberté de choix dépend de la qualité de l’information et de la pertinence des offres qui leur sont proposées.

Chez LEDA, c’est le sens de notre mission : réunir les savoir-faire pour que nos logements aient un impact positif sur la vie de leurs habitants et contribuent à la préservation des ressources. L’innovation, l’investissement et l’intérêt collectif peuvent se rejoindre dans une réalisation concrète.

Le potentiel de croissance est là. La recherche, le développement, la transformation des métiers et la qualité de l’exécution permettent de le concrétiser. Une partie des bénéfices peut ainsi revenir aux habitants, aux entreprises et aux territoires.

Vivre mieux, retrouver du plaisir à habiter et mieux maîtriser ses dépenses : qui souhaite renoncer à cette perspective ?

Cette transformation est complexe. Elle devient plus claire lorsque l’on relie les textes à ce qu’ils permettent de concevoir. Si vous souhaitez comprendre ce que cela change pour votre acquisition, découvrez notre démarche et venez en parler avec nous.

Votre choix de vie, vos valeurs, votre patrimoine.

La qualité que vous vivez et la valeur que vous construisez viennent des mêmes choix.